Strategieberatung für KMU
Klar. Fokussiert. Umsetzbar.
Mit einem klaren 5-Schritte-Prozess für Ihre Strategieentwicklung und Ihren Strategieprozess machen wir Unternehmensstrategie verständlich, machbar und wirksam.
Was ist Strategie?
Eine Strategie beschreibt, wie ein Unternehmen auf einem bestimmten Markt auf Basis seiner Stärken einen besonderen oder einzigartigen Nutzen für Kunden schafft. Sie ist zugleich ein Handlungsrahmen oder Leitplanken, die Mitarbeitenden im Tagesgeschäft Orientierung geben und sicherstellen, dass richtige Entscheidungen getroffen werden.
Ebenso wichtig: Strategie hilft zu klären, was nicht relevant ist und deshalb bewusst weggelassen werden kann.
Strategie beantwortet die Leitfrage:
Wie möchte ein Unternehmen auf einem bestimmten Markt, auf Basis seiner Stärken, einzigartigen Kundennutzen schaffen?
Dabei muss Strategie kein starrer 100%-Plan für die nächsten 12–36 Monate sein. Sie gibt die Richtung vor, schafft Klarheit für Entscheidungen und erlaubt Flexibilität innerhalb dieses Rahmens.
Warum ist Strategieentwicklung entscheidend?
Eine klare Strategieentwicklung ist entscheidend für jedes KMU, um langfristig erfolgreich zu sein. Aufbauend auf der strategischen Grundidee – die Richtung, Position und den Kundennutzen klar zu definieren – ist die Strategieentwicklung Teil des Strategieprozesses und dafür verantwortlich, dass die eigentliche Strategie entsteht.
Ebenso wichtig ist der Strategieprozess: Er beschreibt das komplette Vorgehen und beinhaltet die Strategieentwicklung sowie die Umsetzung durch die Wahl des richtigen Zielsystems. Er sorgt dafür, dass die erarbeitete Unternehmensstrategie nicht nur auf dem Papier existiert, sondern konsequent umgesetzt, regelmässig überprüft und im Alltag verankert wird.
Ein zentrales Element ist dabei ein klares Zielsystem – es übersetzt die Strategie in konkrete Ziele und Kennzahlen und stellt sicher, dass die Umsetzung nicht im Tagesgeschäft verloren geht. Viele Unternehmen scheitern jedoch daran, Strategie, Prozess und Zielsystem sinnvoll miteinander zu verbinden. Als Strategieberatung setzen wir genau dort an.
Unterschied zwischen Strategie, Strategieentwicklung, Strategieprozess und Zielsystem:
Strategie = Wohin, wie und warum
Strategieentwicklung = Wie die Strategie entsteht
Strategieprozess = Das komplette Vorgehen
Zielsystem = Wie wir die Umsetzung steuern und messen
Typische Probleme ohne klare Strategie und Umsetzung:
Viele KMU wissen um die Bedeutung einer klaren Unternehmensstrategie, kämpfen jedoch im Alltag mit typischen Hürden. Ohne ein funktionierendes Zielsystem und einen verbindlichen Strategieprozess entstehen schnell folgende Probleme:
Warum Unternehmen oft scheitern:
Viele KMU tun sich schwer, ihre Unternehmensstrategie nicht nur zu entwickeln, sondern auch dauerhaft im Alltag zu verankern. Häufige Ursachen sind ein fehlendes Zielsystem und ein mangelnder Strategieprozess. Ohne diese beiden Elemente bleibt die Strategie abstrakt und entfaltet keine Wirkung.
Wie steht Ihr Unternehmen heute da?
Erkennen Sie in 30 Minuten die Chancen für Ihr Unternehmen:
Wir analysieren gemeinsam Ihre aktuelle Situation und zeigen, wo Sie profitieren können.
Der controcon Strategieprozess in 5 Schritten
Der controcon Strategieprozess ist speziell auf KMU zugeschnitten. Er macht Strategieentwicklung praxisnah und zeigt, wie Unternehmen ihre Unternehmensstrategie Schritt für Schritt entwickeln und wirksam umsetzen.
01
Standort klären
Wo stehen wir?
Wir starten dort, wo ihr heute steht.
Im ersten Workshop schaffen wir Transparenz über aktuelle Stärken, Schwächen und Rahmenbedingungen.
02
Lage verstehen
Was sehen wir?
Wir schaffen gemeinsam Klarheit – intern wie extern, fundiert und auf den Punkt.
Wir analysieren Märkte, Kunden und Wettbewerb, damit Entscheidungen auf Fakten basieren.
03
Zukunft bilden
Wo wollen wir hin?
Wir entwerfen ein realistisches Zielbild, das Orientierung gibt – und Lust auf den Weg macht.
Gemeinsam formulieren wir ein Zukunftsbild, das motiviert und als Leitstern dient.
04
Weg bestimmen
Wie kommen wir da hin?
Jetzt wird’s konkret: Welche Hebel setzen wir an – und was lassen wir bewusst bleiben?
Wir priorisieren Massnahmen, legen Verantwortlichkeiten fest und konzentrieren uns auf das Wesentliche.
05
Kurs halten
Wie bleiben wir auf Kurs?
Strategie wird nur wirksam, wenn sie im Alltag ankommt – mit klaren Zielen, Routinen und Verantwortung.
Durch ein geeignetes Zielsystem und klare Prozesse stellen wir sicher, dass die Strategie lebendig bleibt.
Unser Ansatz als Strategieberatung: Strategie. Einfach.
Klassische Strategieberatungen liefern oft nur Analysen und bleiben auf der Theorie-Ebene stehen.
Bei controcon verbinden wir Strategieentwicklung mit einem massgeschneiderten Strategieprozess für KMU, sodass aus klaren Konzepten auch wirksame Umsetzung wird.
Wir sind nicht nur Berater, sondern arbeiten als aktiver Sparringspartner an Ihrer Seite.
So stellen wir sicher, dass die Unternehmensstrategie realistisch, verständlich und auf Ihre Praxis zugeschnitten bleibt.
Unser Ziel ist es, Strategien so zu gestalten, dass sie im Alltag gelebt werden.
Durch klare Routinen und Verankerung im Führungsprozess machen wir Ihre Strategie dauerhaft wirksam.
Häufige Fragen zur Strategieberatung
Was ist Strategie?
Eine Strategie beschreibt, wie ein Unternehmen auf einem bestimmten Markt auf Basis seiner Stärken einen besonderen oder einzigartigen Nutzen für Kunden schafft. Sie ist zugleich ein Handlungsrahmen oder Leitplanken, die Mitarbeitenden im Tagesgeschäft Orientierung geben und sicherstellen, dass richtige Entscheidungen getroffen werden.
Was ist ein Strategieprozess?
Ein Strategieprozess ist der strukturierte Ablauf, mit dem Unternehmen ihre Zukunft gestalten. Er umfasst die Entwicklung einer klaren Ausrichtung, deren Kommunikation sowie die Umsetzung im Alltag. Bei controcon erfolgt dies in fünf Schritten: Standort klären, Lage verstehen, Zukunft bilden, Weg bestimmen und Kurs halten.
Welche Schritte gehören zur Strategieentwicklung?
Zur Strategieentwicklung gehören die vier ersten Schritte: Standort klären, Lage verstehen, Zukunft bilden, Weg bestimmen und Kurs halten.
Wie lange dauert ein Strategieprozess?
Die Dauer hängt von der Ausgangslage und der Tiefe der Themen ab. In der Regel dauert die Strategieentwicklung rund 3 – 6 Monate. Je nach Situation beinhaltet dies 2 – 4 Workshops online oder vor Ort. Die Umsetzung erfolgt kontinuierlich. Mindestens einmal pro Jahr sollte eine Strategieprüfung vorgenommen werden. Zusätzlich empfehlen wir kürzere Intervalle für Reviews, um sicherzustellen, dass Fortschritt sichtbar wird.
Worin unterscheidet sich Strategie von Taktik und von Operativem?
Strategie gibt die langfristige Richtung und die übergeordneten Ziele vor – typischerweise mit einem Zeithorizont von 2 bis 3 Jahren.
Taktik beschreibt die mittelfristigen Massnahmen, oft auf 12 Monate ausgerichtet, mit denen diese Ziele erreicht werden.
Operative Themen bewegen sich in noch kürzeren Zeiträumen (3 bis 12 Monate). Beides ist wichtig – aber ohne klare Strategie verlieren Taktiken und operative Aktivitäten ihre Wirkung.
Welche Vorteile hat Strategieberatung für KMU?
Strategieberatung bringt externe Perspektive und Erfahrung. Für KMU bedeutet das Klarheit, Priorisierung und einen Partner, der sicherstellt, dass Strategien nicht in der Schublade verschwinden, sondern umgesetzt werden.
Wie kann man eine Unternehmensstrategie entwickeln?
Eine Unternehmensstrategie zu entwickeln heisst, Stärken und Chancen zu erkennen, eine klare Ausrichtung zu definieren und den Weg zur Umsetzung festzulegen. Der controcon Prozess unterstützt KMU dabei mit einem verständlichen und erprobten Vorgehen. Wir legen besonderen Wert dabei die Stärken des Unternehmens so einzusetzen, dass sie einen einzigartigen Wert für die Kunden erzeugen. Das hilft für Differenzierung zu sorgen.
Sind Sie bereit für den nächsten Schritt?
Lassen Sie uns gemeinsam an der Umsetzung Ihrer strategischen Ziele arbeiten und Innovationen fördern.