Strategieberatung für
technische KMU und Industrie.
Strategie, die im Alltag wirkt.
Viele technische KMU profitieren von einer klaren Strategieberatung, die Strategieentwicklung und Umsetzung verbindet.
Genau hier setzt controcon an – mit einem strukturierten Leitrahmen, der individuell auf die Besonderheiten Ihres Unternehmens abgestimmt wird.
Warum Strategie im Alltag an Wirkung verliert – und woran Sie erkennen, dass Sparring sinnvoll wäre
In technischen KMU ist die strategische Richtung meist vorhanden – aber im Alltag verliert sie an Schärfe. Nicht, weil die Geschäftsleitung das Thema vernachlässigt, sondern weil das projektbasierte Geschäft hohe operative Präsenz verlangt. Typische Muster:
Operativer Druck dominiert
Kundenprojekte, technische Herausforderungen und Personalthemen schieben strategische Aufgaben nach hinten. Strategie findet oft „nebenbei“ statt – abends, frühmorgens oder am Wochenende.
Energie aus Strategietagen verpufft
Die Euphorie eines Workshops hält nicht lange, wenn keine klaren Verantwortlichkeiten, Routinen und einfachen Metriken hinterlegt sind. Der Alltag frisst die Energie.
Die Geschäftsleitung trägt zu viele Rollen gleichzeitig
Im technischen KMU ist die GL oft zugleich Vertrieb, Technik, Projektleitung und HR. Für Tiefenarbeit fehlt schlicht die Zeit – und wenn der CEO das Thema nicht vorantreibt, tut es niemand.
Chancen entstehen, aber der Orientierungsrahmen fehlt
Neue Anfragen oder Entwicklungsoptionen wirken attraktiv – aber ohne klaren Rahmen ist schwer erkennbar, was wirklich zum Zielbild beiträgt.
Wenn Sie sich in einigen Punkten wiedererkennen, lohnt sich ein kurzer Austausch.
Was eine wirksame Strategie auszeichnet
Eine gute Strategie schafft Klarheit darüber, wohin sich ein Unternehmen entwickeln soll, auf welchen Spielfeldern es spielt und wie es dort gewinnen möchte. Sie ist eine Entscheidungsgrundlage, die im Alltag Orientierung gibt – für Führung, Teams und Marktentscheidungen.
Wichtige Merkmale:
01
Ein gemeinsames Zielbild,
das beschreibt, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll und welche Ambition damit verbunden ist.
01
Definierte Spielfelder,
also die Märkte, Anwendungen oder Kundensegmente, auf die sich das Unternehmen fokussiert.
01
Ein nachvollziehbares
„Wie wir gewinnen“,
das eigene Stärken, Marktlogiken und Kundennutzen miteinander verbindet.
01
Konsequente Prioritäten,
die helfen, Entscheidungen zu treffen und Themen nicht parallel laufen zu lassen.
01
Einfach messbare Ziele und Metriken,
damit Fortschritt erkennbar wird – auch im dynamischen Tagesgeschäft eines KMU.
01
Regelmässige Routinen,
die sicherstellen, dass Strategie nicht im Jahresrhythmus lebt, sondern kontinuierlich im Alltag.
Warum Strategie erst mit der Umsetzung Wirkung entfaltet
Viele KMU investieren viel Energie in die Entwicklung ihrer Strategie – doch im Alltag verliert sich die Wirkung schnell. Nicht, weil die Strategie schlecht wäre, sondern weil der operative Druck stärker ist als jedes Dokument. Wirkung entsteht erst, wenn die Umsetzung konsistent beibehalten wird.
Der Strategieprozess – einfach, klar und auf Ihre Organisation abgestimmt
Ein wirksamer Strategieprozess setzt dort an, wo Ihr Unternehmen heute steht: bei den aktuellen Herausforderungen und der strategischen Ebene, die wirklich relevant ist. Wir arbeiten mit einem klaren Rahmen und passen die Methodik an Ihr Unternehmen an – denn jede Organisation funktioniert anders. Die Strategie entsteht immer aus den spezifischen Stärken, bestehenden Prozessen und Marktbedingungen Ihres Unternehmens.
01
Standort bestimmen
Gemeinsam klären, welche strategische Ebene relevant ist (Organisation, Markt, Produkt, Business Unit).
Probleme sauber beschreiben: Wo liegen heute Blockaden, Unsicherheiten oder fehlende Entscheidungen?
Ziel ist ein gemeinsames Bild der Ausgangslage und der strategischen Fragen, die beantwortet werden müssen.
02
Zielbild entwickeln
Definition der Ambition:
Wie soll das Unternehmen oder die Einheit künftig aussehen?
Welche Rolle soll es im Markt einnehmen?
Wie wird Erfolg konkret beschrieben?
Dieser Schritt schafft Richtung – und ist die Grundlage für alle weiteren Entscheidungen.
03
Spielfeld bestimmen und verstehen
Welche Märkte, Segmente, Anwendungen oder Kunden sollen im Fokus stehen?
Wo bestehen Stärken, wo gibt es Chancen, wo ist man unter Druck?
Hier fliessen Analyse, Erfahrung und Marktwissen zusammen, um zu klären:
Wo spielen wir – und wo bewusst nicht?
04
Wie wir gewinnen
Herausarbeiten einer klaren Logik, wie das Unternehmen in den gewählten Spielfeldern erfolgreich sein kann:
Welche Kombination aus technischen Fähigkeiten, Angeboten, Prozessen und Marktverständnis schafft echten Vorteil?
Welche Hypothesen müssen getestet werden – und was müsste wahr sein, damit die Strategie trägt?
05
Umsetzung im Alltag verankern
Einführung eines pragmatischen Managementsystems: klare Ziele, einfache Metriken, Verantwortlichkeiten, Routinen und ein Review-Rhythmus, der für KMU realistisch ist.
Ziel ist, dass die PS auf die Strasse kommen – und Strategietage nicht nur Energie erzeugen, sondern nachhaltige Bewegung.
Warum controcon – unser Ansatz für KMU und Industrie
Wir arbeiten mit Unternehmen, die technisch stark aufgestellt sind, aber im Alltag wenig Raum für strategische Arbeit finden.
Unsere Strategieberatung verbindet Strategieentwicklung und Strategieumsetzung – pragmatisch, individuell und konsequent auf Wirkung ausgerichtet, nicht auf Modelle oder umfangreiche Präsentationen.
Technisches Verständnis aus Industrieprojekten
Viele Jahre Erfahrung in Maschinen- und Anlagenbau, Pharma, Life Science und Chemie sorgen dafür, dass wir technische Produkte, Entwicklungslogiken und Kundenanforderungen verstehen.
Struktur, ohne Schablonen
Wir nutzen einen klaren Leitrahmen, passen die Methodik jedoch an die Funktionsweise, Abläufe und Stärken jedes Unternehmens an.
Sparring statt Delegation
Strategische Entscheidungen bleiben Chefsache. Wir unterstützen durch Struktur, Reflexion und Priorisierung – und entlasten dort, wo im Alltag die Zeit fehlt.
Fokus auf Umsetzung
Strategietage bringen Energie, aber erst die Verankerung im Alltag sorgt für Wirkung. Wir begleiten den Übergang in Routinen, Ziele und Verantwortlichkeiten.
Ein Tempo, das zu KMU passt
Keine überdimensionierten Prozesse, sondern klare Schritte, realistische Intervalle und eine Zusammenarbeit, die im operativen Umfeld funktioniert.
Sie wollen uns kennenlernen?
Häufige Fragen zur Strategieentwicklung in technischen KMU und Industrie
Woran erkennen wir, dass wir unsere Strategie schärfen sollten?
Typische Signale sind: langwierige Entscheidungen, konkurrierende Themen, fehlende klare Prioritäten im Alltag oder eine Strategie, die nicht durchgängig verstanden wird. Oft zeigt sich der Bedarf daran, dass strategische Arbeit nur „nebenbei“ stattfindet.
Was bringt Strategieberatung für ein technisches KMU konkret?
Sie schafft Klarheit über Zielbild, Spielfelder und Prioritäten. Die Geschäftsleitung wird entlastet, Entscheidungen werden leichter und die Organisation arbeitet in dieselbe Richtung. Wirkung entsteht vor allem dort, wo Strategie in den Alltag übersetzt wird.
Was passiert nach Strategieworkshops – und wie begleiten Sie die Umsetzung?
Ein Strategietag ist der Startpunkt, nicht das Ergebnis. Wirkung entsteht erst durch klare Ziele, Metriken, Verantwortlichkeiten und einen passenden Review-Rhythmus. Wir unterstützen auf Wunsch auch interimistisch innerhalb der Organisation, bis die Umsetzung stabil läuft und Routinen greifen. Ziel ist, dass die PS wirklich auf die Strasse kommen – nicht nur auf Folien stehen.
Wie vermeiden wir eine Abhängigkeit von externen Beratern?
Unser Ziel ist Selbstständigkeit. Wir bauen Strukturen, Entscheidungslogiken und Routinen so auf, dass sie intern funktionieren – unabhängig von externer Unterstützung. Wir unterstützen dort, wo es nötig ist, und übergeben alles, was intern sinnvoll geleistet werden kann, bewusst in die Organisation. So entsteht keine Abhängigkeit, sondern ein stabiles, eigenständiges System.
Wie wird sichergestellt, dass das technische Verständnis für unser Geschäft vorhanden ist?
Technisches Verständnis ist Grundvoraussetzung für sinnvolle strategische Entscheidungen. Wir fokussieren uns bewusst auf technische Unternehmen und Industriebetriebe, weil wir selbst aus diesen Bereichen kommen – mit technischen Grundausbildungen, Ingenieur- und wirtschaftsnahen Studiengängen sowie praktischer Erfahrung in Maschinen- und Anlagenbau, Pharma, Life Science und weiteren Branchen. Dadurch verstehen wir Produkte, Technik, Entwicklungsprozesse und Kundenanforderungen und können sie fundiert in den Strategieprozess einbeziehen.
Wie läuft eine Strategieentwicklung normalerweise ab?
Der Prozess beginnt mit einer Standortbestimmung und der Klärung der relevanten strategischen Ebene (Organisation, Markt, Produkt). Darauf folgen Zielbild, Spielfelder, „Wie wir gewinnen“, Prioritäten und die Verankerung im Alltag. Alle Schritte werden individuell auf das Unternehmen abgestimmt.
Wie stellen wir sicher, dass uns kein Standardsystem übergestülpt wird?
Diese Sorge hören wir oft – und sie ist nachvollziehbar. Ein klarer Leitrahmen hilft zwar, Struktur in den Prozess zu bringen, doch die eigentliche Strategie entsteht immer im Unternehmen selbst. Wir passen die Methodik an bestehende Prozesse, Systeme und die Unternehmenskultur an. Jede Unterstützung wird individuell aufgebaut und orientiert sich an Ihren Stärken, Abläufen und Marktbedingungen.
Ist Strategieberatung auch für kleinere KMU geeignet?
Ja. Entscheidend ist nicht die Grösse, sondern das Bedürfnis nach Klarheit, Fokus und Orientierung. Viele kleinere KMU profitieren besonders stark, weil die Geschäftsleitung mehrere Rollen trägt und im Alltag wenig Zeit für Strategie hat.
Brauchen wir zwingend einen grossen Strategieworkshop?
Nicht unbedingt. Für viele KMU genügen mehrere kurze, fokussierte Workshops, kombiniert mit Zwischenarbeit und Begleitung. Der Prozess richtet sich immer nach Ihrer Organisation und Ihrem Tempo.
Welche Vorteile hat Strategieberatung für KMU?
Strategieberatung bringt externe Perspektive und Erfahrung. Für KMU bedeutet das Klarheit, Priorisierung und einen Partner, der sicherstellt, dass Strategien nicht in der Schublade verschwinden, sondern umgesetzt werden.
Was passiert, wenn wir uns im Prozess umentscheiden?
Das ist normal. Strategie ist keine starre Entscheidung, sondern ein System von Hypothesen, das regelmässig überprüft wird. Ein guter Prozess lässt Raum für Erkenntnisse — und für Kurskorrekturen, wenn der Markt es verlangt.
Sind Sie bereit für den nächsten Schritt?
Lassen Sie uns gemeinsam an der Umsetzung Ihrer strategischen Ziele arbeiten.